东莞学会计选金帐本，东莞金帐本会计培训学校，课时饱满，上课时间灵活，学院可以根据自己的时间来安排上课，循环授课，随到随学，滚动开班。金帐本专业会计培训机构，专注会计、关注会计行业发展，紧跟会计行业发展方向。切合实际，开发全套会计系列课程，让学员从根本意义上掌握到会计的全套技能。

金账本会计师班教你做账，教你报税，教你财务管理、教你税务筹划、教你出口退税、教你职业规划，教你职场会计可能遇到的各种会计核算问题和税务问题，以及企业常见漏洞与风险的防范。针对企业老板关心的财务问题，将各行业做为教学案例，从战略和实务等方面深入剖析企业管理和理财之道，是财税的必修课。

我们的课程教育方式

01真帐教学体系

以多家企业为调研对象，企业重点跟踪組织金账本多名账务经理进行课程研发,经历两年，较终形成金账本真账教学体系!

02一对一教学模式

03线下丰富活动

金账本麒麟会，以“共享、共赢、共发展”为宗旨,一个属于会计自己的协会，让你瞬间拥有一个会计人的因子，从此不在孤单无助!

04师徒制教育

结合每位学员的实际情况，由专属师傅制定学习计划，培养土地的职业素养和实操技能,增强徒弟学习自信心和成就感。积累实操经验!

金账本会计培训，教学模块

奠定基础

打破传统教学方式，手把手学，理论+实战，由浅入深，融合岗位实战，循序渐进

做账实操

行业财务体系真账实操! 学真帐实操不是目标，目标是让你成为全能型高薪财务!

全盘实训

培养学员整体财务体系理解，对实战能力大幅度提升，熟练掌握财务报表出具全流程

财务管理

培养学员会计思维和财务管理实战能力，对企业预算、成本、资本运作等各方面了解

如何提升注册会计师协会服务水平

一、全面贯彻落实科学发展观，充分认识加强协会管理和服务工作的重要性和紧迫性

当前我国经济社会各项改革不断深化，转变经济发展方式、推动产业结构优化升级、改革完善行政管理体制，以及健全完善内外联动、互利共赢、安全的开放型经济体系等一系列经济社会发展战略的实施，对注册会计师行业的发展质量和发展水平提出更高要求。协会作为推动行业发展进步的重要力量，全面贯彻落实科学发展观，推进行业又好又快发展，是时代赋予的一项光荣使命。

多年来，在财政部门和理事会的正确下，各级协会锐意进取、开拓创新，坚持以诚信建设为主线，不断发展和完善以会员为中心的行业管理和服务职能，行业各项建设取得积极成效。但也应当看到，目前协会的管理和服务工作与会员需求、社会期望和行业发展要求相比，还存在一定的差距。

改进和加强协会管理和服务工作，关系到行业发展战略的深入实施，关系到行业又好又快发展的进程。各级协会要高度重视，切实增强责任感和紧迫感，以科学发展观为指导，坚持管理与服务并重，不断丰富服务内容、优化服务流程、规范服务方式，切实解决行业发展和会员执业中的实际问题，进一步提升协会管理和服务工作的科学化、精细化、规范化水平，推动行业实现又好又快发展。

二、改进工作方法，提高管理水平

1.加强调查研究。要坚持从实际出发，深入开展调查研究工作，建立与会员的交流平台，广泛倾听会员呼声。每年应确定调研的重点项目，并确保调研工作取得成果，全面掌握行业发展状况以及行业发展遇到的困难和障碍，明确工作方向，研究解决办法。

2.制定发展规划。要积极总结行业发展规律，深刻分析和判断行业所处的发展阶段，以及面临的发展形势和发展要求，增强对行业未来发展的前瞻性和预见性，因地制宜，开拓创新，科学规划行业未来发展的目标和实现路径。

3.抓好工作重点。要强化统筹意识，既要采取有效措施解决当前遇到的困难和问题，又要加强具有长远战略意义的基础性工作，使协会工作有意识、有针对性地向战略性、全局性和根本性领域拓展。特别要抓住事关全局的主要矛盾，明确每个时期、每个年度、每个阶段的工作重点，抓好重点，兼顾一般，通过重点工作的突破，带动全局工作的推进。

4.重视政策落实。制定政策措施并确保政策措施的执行到位，是协会推进和引导行业发展的重要手段。在科学制定推进行业发展政策措施的同时，要狠抓贯彻实施工作，确保各项政策措施落实到位，取得实效，避免流于形式、停留于文件。

5.完善工作机制。要在财政部门党组和协会理事会的下，健全协会决策和工作机制，根据法律授权、章程规定和会员需求，积极行使职能，充分发挥包括委员会等在内的协会各类工作组织的咨询、决策作用，积极建立与相关部门的工作协调及联络机制，使协会的管理和服务工作更加贴近市场、贴近会员。

三、严格协会管理，提高执行能力

1.严格协会内部管理。按照“科学化、精细化、规范化”的要求，加强协会内部管理制度建设，明确工作责任，严肃工作纪律，严格工作要求。建立完善体现科学发展观和正确政绩观要求的考核评价体系，强化责任心，调动积极性。

2.狠抓各项工作的落实。要科学安排好每年、每季、每月的工作，特别是在工作流程和办理时间上，对向会员提供的服务项目进行细化并予以制度化。要将各项工作目标和任务分解落实到具体工作环节、具体部门和具体岗位，明确完成时限、监督工作进度。要严格督办和检查制度，不遗余力，抓住不放，确保抓出成果、取得实效。

3.加强协会队伍建设。大力加强协会员工的教育培训，积极引进管理人才和专业人才，提高协会队伍的综合素质和管理能力;加强协会队伍的作风建设，强化协会员工为会员办实事、办好事的积极性和主动性，大力弘扬脚踏实地、改革创新、敢抓敢管、注重服务的工作作风，全面提高协会的执行能力和管理服务能力。